Менеджеро по персоналу- интенсивный курс от практика

Информация может быть не достоверна

УЧЕБНАЯ ПРОГРАММА КУРСА

1. Организационная культура
•Понятие и типология организационной культуры.
•Пути формирования организационной культурой.
•Организационная приверженность.
Практическая работа: создание модели организационной культуры.
2. Основные задачи управления кадрами на предприятии. Кадровая политика.
•Функции менеджера по персоналу.
•Кадровая политика в соответствии с этапами стратегического развития предприятия.
Практическая работа: создание модели каровой политики и соответствующей документации
3.Мотивация труда.
•Понятие мотивации. Основные потребности человека. Принципы трудовой мотивации.
•Экономические стимулы, нетрадиционные методы, международная практика;
•Удовлетворенность трудом и рабочие показатели. Создание мотивирующей рабочей среды.
•Проблемы и препятствия на пути воздействия на трудовую мотивацию персонала.Демотивация деятельности работников.
•Оценка эффективности и совершенствование системы стимулирования труда.
Практическая работа: решение тематических задач, с учетом конкретных практических ситуаций.
4.Социально-психологические основы управления персоналом.
•Этапы создания сильной команды. Формальные и неформальные лидеры.
•Психология общения с различными типами людей.
•Лидерство и власть.
•Методика введения изменений в работу персонала.
•Разрешение конфликтных ситуаций.
Практическая работа: решение кейсовых заданий на примере конкретных практических ситуаций.
5.Основные принципы построения системы поиска и отбора кандидатов, методология приема. Правовые аспекты найма на работу
•Описание рабочего места - гарантия правильного и качественного подбора персонала.
•Должностная инструкция.
Практическая работа: Составление должностной инструкции.
•Описание вакансии. Источники отбора.
•Контактное интервью. Этапы. Методики определения ключевых компетенций.
Практическая работа: по открытию вакансии и поэтапной работы включая подготовку к собеседованию.
6.Собеседование соискателя.
•Психологические аспекты подготовки к собеседованию.
•Типичные ошибки соискателей на собеседовании.
Практическая работа: решение тематических тестов с учетом конкретных практических ситуаций.
7. Система адаптации персонала:
• Адаптация сотрудников, этапы адаптации,управление адаптацией;
• Наставничество;
Практическая работа: разработки по внедрению адаптационной программы.
8. Кадровое делопроизводство :
•Прием, перевод, увольнение сотрудников
•Графики отпусков, приказы по отпускам, больничные листы, отчеты.
•Табеля учета рабочего времени, графики рабочего времени, сокращенное и неполное рабочее время,.
•Штатное расписание и штатная расстановка.
•Трудовые книжки.
•Личный листок по учету кадров. Карточка П-2. Личное дело сотрудника.
Практическая работа: Полный цикл по всем вышеизложенным пунктам.
9.Обучение персонала.
•Организация системы обучения персонала, расходы на обучение, заключение договоров на обучение, модели обучения, международная практика.
•Методы и виды обучения.
•Тренинги, семинары, корпоративное обучение и их использование.
•Оценка результата обучения, закрепление и поддержание приобретенных навыков.
Практическая работа: Определение потребности в обучении сотрудников на примере торговой организации.
10. Контроллинг персонала:
•оценка результатов деятельности персонала;
•аудит персонала;
•аудит кадрового документооборота;
•дисциплина труда.
Практическая работа: разработка проекта по улучшению дисциплины труда.
11. Ротация персонала:
•виды освобождения персонала, планирование, увольнение по инициативе работодателя;
•сокращение штата;
•увольнение в связи с выходом на пенсию (проблемы увольнения);
Практическая работа: полный цикл по сокращению штата.
12.Практика разрешения трудовых споров в судах.
•трудовые споры по инициативе работодателя;
•трудовые споры по инициативе работника.
Практическая работа: подготовка документов для предоставления в суд.

Продолжительность - 30 часов